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【精品】企业文化工作计划三篇【精品】企业文化工作计划三篇人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,又迎来了一个全新的起点,先来制定一份工作计划吧工作计划对于职场工作可是特别重要的!下面是企业文化工作计划3篇,仅供参考,欢迎大家阅读1通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力2通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力3通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作具体负责部门综合部具体费用预算,另行确定内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介计划半年出一期组织方法在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作每期排版印刷费用,预计3500元企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部咨询机构由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是差距;既是提出问题,又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力...。