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推荐经理销售工作计划时光在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,很快就要开展新的工作了,我们要好好计划今后的工作方法怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是为大家的推荐经理销售工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读
一、我们可以和驾校合作,通过我们xx学车网报名成功学车的学员,在买车,能够优惠,优惠比例后续再讨论也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作,通过驾校这边到买车,优惠力度等等
二、在首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务,并且前期肯定有比较大的优惠力度,才能吸引用户
三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文,竭力推广我们汽车板块
四、寻找一些地方型的社区网站,跟他们合作
五、网站不定期做促销优惠活动,拉近客户关系,使客户知道的汽车价格优势
六、跟一些汽车保险公司合作,拿到一些优惠的互惠互利的保险价格,对我们来说应该也是一种优势
七、业务,就是销售,然后是销售培训,在销售培训上多下功夫,熟悉掌握自己所卖的车型构造,性能,价格与竞争车型的优略比较分析如果销售员的业务知识明显匮乏,直接影响销售部的业绩,现在产品技术更新很快,不培训就等与落后,对用户的疑问不能解答,直接影响销售在销售与培训过程中,及时发现问题,及时解决快速提高销售员的能力
八、售前售后服务,客户买汽车肯定是希望简便简洁,没有人会愿意花钱买罪受的,所以我们要提高市场占有率,所以我们要把用户的真正的需求和担心(无外乎就是整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性,公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处我相信我们应该能够成功
1、人性化管理首先我会对公司的资源进行前期的整合,继续公司原来的销售方向及策略,并坚持完成既定目标管理的核心是人,我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力,保持一个良好并且轻松的工作环境,坚持创新营销的理念,做到管理与尊重的统一
2、打造一支有战斗力的销售队伍以公司的企业文化作为基础,加强业务学习和培训,做好跟踪服务和客户管理,制定销售目标,保证公平公正,这样才有利于队伍的长期发展(凝聚团队,形成合力,共同前进)
3、做好预算及成本管理预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制,我会加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理,我会从,指标,控制和考核等几个关键点入手,做好销售前,销售中...。