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文本内容:
精选培训计划三篇精选培训计划三篇针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略,推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速向前发展制定本计划
一、培训计划总体目标
1、加强公司管理层的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理员工的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术员工的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力
4、加强公司一般业务员工的培训,不断提升业务员工的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次员工科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
6、加强工程类、经济类管理员工执业资格的培训,加快执证上岗工作步伐,进一步规划管理
7、加强公司员工的计划培训,全面促进员工的发展,提升员工的综合竞争力
二、培训计划原则与要求
1、坚持按需实施、务求实效的原则根据公司发展的需要和员工多样化培训要求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划,增强教育培训计划的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主的原则整合培训资源,建立健全的公司内部培训为主要培训手段,立足自主培训,搞好基础培训和常规培训,搞好相关专业技术培训
3、坚持“公司”联合培训方式,业余学习为主的原则根据公司需求,开展相关专业的培训课程,组织员工利用息工时间和节假日集中授课,结合自学完成课程
4、坚持培训员工、培训内容、培训时间三落实原则
三、培训计划内容与方式
(一)公司管理层
1、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力,通过参加企业家论坛,到国内成功企业参观学习,参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式
2、学历学位培训参加学历进修及MBA、土木工程硕士学位学习,参加高级经营师职业资格培训
(二)中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或MBA及其它硕士...。