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精选年度销售工作计划四篇指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,我们又将迎来新的挑战,是时候开始写工作计划了但是拿起笔的时候却发现不知道写什么,下面是关于年度销售工作计划4篇,仅供参考,欢迎大家阅读
一、市场分析随着轿车的日益普及化,永州市汽车市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存20xx年,销售工作仍是我们公司的工作重点,秒面对先期投入,正视现有市场,作为xx汽车销售公司销售经理,我创业激情高涨,信心直倍,又深感责任重大着眼xx公司当前,兼顾未来发展,必须紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤,在永州申湘公司的领导下,在往后的销售公司中我坚持做到突出重点微服公司经营的品牌的现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售人员培养,销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务
二、销量目标以目前xx公司20xx年1月-8月销售159辆汽车,销售额1900万元,盈利20万元;上海通用共119台;别克凯越15台,新君威13台其中
1.6T5台,新君越3台,英朗3台;雪佛兰科鲁兹40台,新景程15台,乐风10台,新赛欧15台;荣威5502台;比亚迪共30台;其他品牌10台20xx年9月-12月销售具体目标60台;上海通用别克10台,雪佛兰20台,上海通用其余品牌5台;上海大众15台,上海汽车其余品牌5台
三、资金使用xx公司目前总投入资金240万及其公司筹建,服务站,广告80万周转资金160万,公司展车与流动和保证金资金40%约90万元通过银行房产抵押,50%约120万元自有资金,10%约30万朋友借款近期xx公司将80万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入
四、公司团队总经理一名兼销售经理刘瑞喜,财务会记一名,出纳一名,展厅经理一名何燕芳,销售顾问6名,服务站售后经理一名刘明,售后客服接待一名,维修部6人,装潢部二名
五、实施措施
1.首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务.技术人员的各方面提升
2.客户回访,道县市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我们公司品牌相当的有三四种,竞争越来越激烈,已构成市场威胁,为稳定和开展市场,必须加强与老客户的交流,维护好客户与公司之间的关系,加强与客户信息交流,增进感情
3.10月xx公司网站做好,通过网络信息销售信息...。