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电力公司经营部XX年上半年工作总结工作总结范文XX年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下
一、主要经济指标完成情况
1、供电量完成供电量
2.218亿kWh,同比增长
12.9%,超出任务指标2515万kWh
2、线损率完成全部公用线损率
4.53%,同比下降
0.12个百分点;35kV线损率
0.95%,同比升高
0.09个百分点,比任务指标低
1.05个百分点;10kV线损率
3.9%,同比下降
0.8个百分点,比任务指标低
1.1个百分点;
0.4kV线损率
6.24%,同比下降
0.27个百分点,比任务指标低
1.76个百分点
3、电费回收上半年应收电费
12857、09万元,实收
12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费
19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费
8924.86万元,实现毛收入
3932.23万元
4、电价完成10kV售电单价549元/千度,比去年同期增长22元/千度;
0.4kV千度差价223元/千度,比去年同期增长28元/千度
5、平均功率因数35kV平均功率因数完成
0.93,比去年同期上升
0.01;10kV平均功率因数完成
0.92,比去年同期上升
0.01
二、主要工作任务完成情况
1、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在XX年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作
(1)制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显
(2)制定了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗上半年,先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸...。