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文本内容:
最新版下半年公司销售工作计划公司客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户全年的发展,以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,“稳住大客户,努力转变小客户,拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等,持续的市场推广攻势现金管理市场领先地位分层次、推广现金管理服务,努力产品的客户价值要抓客户市场,现金管理的品牌效应各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查,分析其经营特点、模式,设计的现金管理方案,营销对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决的问题,客户度今年新增现金管理客户185200户开发公司无贷户市场中小企业无贷户,这我行的基础客户,并为资产、中间发展在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,营销要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重质量;要优化结构,优质客户比重,降低筹资成本率,高附加值产品的销售要抓好公司无贷户的开户营销,努力市场占比要对公司无贷户管理,分析其结算特点,全产品营销,我行的结算市场份额XX年要努力新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户系统大户的营销工作全市还有镇区财政所未在我行开户的现状,调用资源营销,开花并借势向各镇区分支机构展开营销攻势,更大的存款份额对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作,锁定他行客户,攻关客户资源是全公司至关的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要对公视图系统,在优质服务的基础上,体现个性化、多样化的服务要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理;每个对公网点含综合网点应当发展情况配备1名客户经理,客户资源的网点应增配,”起高素质的营销团队物理网点的建设,对公结算品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道我行要网点建设,在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要,客户的需求各行部要制定详细的网点对公营销指南,同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等要拓展电子银行渠道,离柜占比今年,电子银行在“跑马圈地”市场占比的,还要“精耕细作”,拓展有层次的客户各行部应与分公司...。