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文本内容:
建筑公司经理办公室上半年工作总结
(一)文件管理进一步得到规范
1、对公司所发公文的管理工作半年来,随着企业发展进程的推进,公司通过总经办累计发放红头文件42份,其中涵盖生产、技术、经营、管理等各方面内容总经办在校稿时注意严把行文关,保证了公文尤其是上行文的规范化,对树立良好的公司形象起到积极的作用
2、对接收上级来文的管理工作半年来,总经办累计接收办理国家、省、市、区各部门及各兄弟单位来函累计183份对于每份文件,总经办及时呈报公司领导,并按批示意见快速传递,及时催办
3、档案管理工作日趋科学完善去年年底开始,公司加大了档案管理工作的投入力度改善了硬件投入,新购了档案密集柜,满足了企业档案不断增多的现实需要,今年又安装了防盗窗,增设了档案阅览室,进一步提高了档案资料的存储环境和管理环境,吕庆美同志已经将所有档案资料上架,档案室呈现焕然一新的面貌
(二)内部管理做到精细化、表格化、流程化今年根据公司对管理精细化、表格化、流程化的整体要求,总经办对所辖范围内的所有重点工作进行了全面、系统的修订(流程、表格等)完善了会议组织流程,制定了用车统计制度、租房补贴办法、交通费和招待费使用标准,以期形成统
一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成公司管理工作的井然有序、协调高效的目的
(三)文秘与宣传水平得以有效提高今年以来,《中机环建通讯》已成功推出2期虽然只是季刊,但由于人员少,专业水平有限,稿源相对缺乏,总经办人员是倾注了大量的心血才使《通讯》得以一点点成长壮大每一期我们都鼓励广大员工积极投稿,增加其可读性,及时、全面报道企业良好的生产经营情况、宣传企业欣欣向荣的发展前景,特别在第三期中,我们增加了苏丹项目部的心声在接下来的半年里,我们将不断提高水平,逐渐扩大影响力,一如继往地为搭建企业内部良好沟通和交流平台做出努力
(四)抓好资质升级紧跟公司发展战略按照公司战略发展要求和总经办职能划分,今年将有五个重点工作是资质方面的其一是资质年审,目前已经将所需材料报上级机关,由于一级建造师数量的问题(全市类似情况企业数较多,市建设局正在与省厅协调),正在等待省年审意见市政和装饰装潢升级的综合资料已经准备结束,业绩资料正在进行中,力争七月份送申报材料
(五)其他工作
(1)历经半年之久,通过深入、细致、艰辛工作,使办公...。