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文本内容:
银行分行上半年工作总结总结上半年以来,我行在新一届党委班子领导下,坚持以“___”重要思想为指导,坚持科学有效的发展观,狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实,积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收要有新突破,经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求,坚持把“上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益”作为发展硬道理,通过全行员工的共同努力,前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上,较好地完成了省分行下达的各项工作任务,
(一)各项存款稳定增长,市场份额保持第一,
(三)不良贷款实现“双降”,资产质量进一步优化6月末,全行五级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,完成省分行下达全年下降计划1050万元的-%,占比较年初下降-个百分点其中次级类贷款下降-万元,可疑类贷款下降-万元,损失类贷款下降-万元四级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,占比下降-个百分点清收不良贷款本息-万元,完成省分行计划3600万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-户、-万元,完成全年计划的-%和-%,同比多收-户、-万元
(四)贷款营销困难,余额较年初下降全行各项贷款余额-万元,较年初下降-万元,同比少增-万元6月底,全行贷款累放-万元,剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元),同比少放-万元;累收-万元,同比多收-万元
二、采取的主要工作措施
(一)认真研究,立足实际确立基本发展思路全省农行XX年年初工作会议后,我行新一届党委在认真分析形势,统一思想认识的基础上,经过认真研究,结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求,确立了“上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益,把发展作为硬道理”的基本工作思路,紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作,明确了XX年和今后三年的具体奋斗目标,提出XX年各项存款确保净增4亿元,力争5亿元(保4争5);有效贷款增加
2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元,占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元;中间业务收入660万元;实现经营利润1000万元等目标按照“抓大、拓中、不...。