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项目经理的试用期转正工作总结范文时间总是如流水匆匆而过,转眼间我来到xx公司已经两个月拉在这段时间里,每天都在感受xx公司的激情和发展和同事的相处中,我得到了很多帮助,这其中更多的是我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的精心指导如今我对xx公司有了一个全面的了解,感受到了很多同事间的和谐友好,项目组的团队意识在过去的两个月里,我负责x模块的需求讨论、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责x项目xx平台的开发进度管理,通过与大伙的通力合作,基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求通过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学习了很多x方面的业务知识,全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力就个人业务方面,对x大部分业务做了深入的了解xx评估方面,我主要了解****等业务当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导,我很是感谢他们在已过去的x项目实施过程中,我也发现了项目组存在的一些优势和问题对于优势我就不多说,主要还是大伙的实干精神较强吧针对项目组存在的一些问题,这里我发表一些个人的观点,仅供参考由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户在过去的代码编写时间里,我总是发现很多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单的交流,配合完成但是很多人没有交流,而是把别人的代码下来...。