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文本内容:
关于物流部工作计划合集7篇关于物流部工作计划合集7篇时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,何不好好地做个工作计划呢?说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是为大家的物流部工作计划7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家20xx年,我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高,努力降低成本费用,提高效率效益,增强公司竞争实力努力完成公司的工作任务,全体员工群策群力,团结奋进,创新发展,在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务现将我部门新的一年工作计划汇报如下
一、齐心协力完成配送工作
1、为使配送工作有序,措施到位,责任明确,采取早打算,早布置,早安排的措施全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩,使全年的配送任务圆满完成
2、及时发现及预防违规事件发生,并严格按照公司监管制度进行考核
二、强化基础管理,严抓执行力,加强物流过程化和精细化管理,降低成本、提高工作效率,提升物流管理水平
1、从制度建设的管理求“全”上入手,按照岗位工作职责和工作质量标准,完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法,将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理,提升物流管理水平
2、加强现场管理按照现场管理实施方案,责任区域划分、现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理,标准明确到每个岗位每个区域,从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理,通过狠抓现场管理工作,配送中心员工面貌有了很大的改观,工作场所干净而整洁,车辆得到很好的维护保养,安全生产得到保障提高员工的工作热情,降低了车辆的故障发生率,降低物流成本,提高工作效率
3、开展了物流成本定期分析工作通过成本定期分析,及时发现问题,找准降低成本的切入点加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料,按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理;
4、安全工作一直以来是物流部的头等大事,我们始终将安全工作放在首位,中心建立健全各项安全管理制度,及时采取相应的措施,消除安全隐患在在途安全管理上,一是强化送货安全工作责任制的落实二是定期组织安全检查,规定车辆运行速度,并实施定期的安全教育学习和检查工作
5、以客户为中心,通过对客户的优质服务来增强客户满意度;
6、建立物流费用...。