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沙盘模拟实训报告写一实习感受2018年7月5号,我们开始了维持将近一周虚拟经营5年的ERP电子沙盘模拟实训我们营销专业的学生被分成六个团队每个团队有若干名学生组成每个学生将担任负责人、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监我是第六组的成员,很荣幸是成为第六组的副负责人,我感觉负责人在这个团队中起决策作用,得具备营销备论,作为一名合格的负责人必须要有坚定的决心,清晰的目标,带领整个团队走向成功,就拿我们第六组而言,负责人的作用就是决定对厂房的租还是买、建几条生产线、建什么类型的生产线、何时建、广告费投多少、生产哪种产品、开拓哪个市场、ISO资格认证的研发、产品的研发、研发什么产品、开拓什么市场、投资什么ISO、每年长短贷各贷多少等等问题总之在总的营销过程中CEO就要做到一个减法的过程,做好企业规划在整个沙盘模拟企业实际运营中,内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务管理、团队协作等多个方面,使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程,领悟到正确的经营思路和管理理念在ERP电子沙盘实训模拟时,我们遇到了很多问题,我们这个团队必须一起解决公司遇到的任何问题,因为只有这样才能保证公司顺利的经营下去,并最终获得盈利ERP电子沙盘模拟不同于ERP手工沙盘模拟试训,最重要的一点是在电子沙盘模拟实训时,基本流程要求必须按照一定的顺序依次执行,不允许改变其执行的顺序,也就是说只要你点击确定,你刚刚做的将不能再更改,因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高,我们必须在每年开始之前做好充分准备,但基本步骤、思路与手工沙盘模拟还是相同的在每年开始之前,我们的负责人就会执行他的责任,其他部门根据负责人的企业规划,然后依次是:生产总监提前算清产能采购总监根据生产总监所算出的产能来决定购买原材料的数量,并把价钱报给财务总监,财务总监必须在每年初做好预算,大概需要多少钱,以此来让负责人决定何时贷款、贷长贷还是短贷负责人需要根据产能还有营销总监根据市场预测来决定在何地对何产品投多少广告费,讨论结束后,负责人开始按部就班的领导整个团队虽然我们都是按计划行事,但是有时计划赶不上变化,市场上的变化也太快了,刚刚我们还是市场老大,但到下一年,你就会发现突然出来了好多竞争对手,根本让你来不及反应,让你感觉到有股强烈的竞争压力迫使你要做得更好,否则你就...。