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科研项目立项管理制度范本引导语为了规范科研项目研发管理工作,加快高层次创新人才队伍的建设的进程,需要制定并实施相应的管理制度为你带来了科研项目立项管理制度范本,一起来看看吧一目的科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力二科研项目种类
1、国际合作课题;
2、国家、省科技厅立项及中标课题;
3、上级下达的科研项目和研究任务;
4、中心级项目课题是指根据本学科、专业工作需要自选的课题;
5、合作课题有经费支持;
6、其他项目或课题相关学会、机构等三立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科所审核同意;
2、所有待申报项目的开题报告,提交中心业务办公室初审;
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会,就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证,提出评审意见,并上报有关部门审批;
4、中心提供经费的课题,经中心学术委员会评审后,报中心主任办公会审批;
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题,应明确我方承担的工作任务,所发生的相关费用,由立项方解决;
6、得到经费的合作课题,应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案;
7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划四课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制各课题组成员可以交叉跨科室的科研课题,采取双向选择,自由组合的方式进行
2、课题负责人对课题全面负责,具有管理权全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作,按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核结合科室工作开展的课题,课题负责人的工作应取得科所主任同意
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办,每半年至少有一小结
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定,课题组未经批准不得擅自变更或修改,如遇特殊情况需上报中心主管主任审批,并交业务办公室备案
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺,不得据为已有未经许可,不得随意摘抄和发表
6、实验记录应及时、准确、真实、...。