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文本内容:
酒店工程部经理总结工程部经理关宏信用自己的行动,展现出普通劳动者爱企如家的高尚品质和勤劳持家的优秀风范下面由为你的酒店工程部经理总结,希望大家希望!
1、统筹安排工程部的各项工作,管理整个工程部的员工,负责员工的工作考核
2、制定本部门的各项规章制度
3、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划,根据运行与维修实践及时对计划进行调整,监督落实计划的执行,使酒店的设施设备不断完善,始终处于正常、完好状态
4、对于破旧的装饰面提出修缮或整改计划
5、制定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训指导员工的日常工作
6、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表,及时发现能耗异常,检讨各项开支,降低能源消耗,对高能耗设备提出整改方案
7、根据营业情况、气候以及能源价格情况,提出空调、热水、照明等设施的运行计划和运行维修费用预算
8、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部支持
9、跟踪工程项目的设施,组织人员现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收
10、预防与消除设施设备引起的安全事故
11、建立备品备件目录,检查备用材料的完整性
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案
13、完成上级交办的其它工作事项
一、贯彻执行公司总经理的指令,对总经理负责,重大问题及时向总经理报告
二、制定工程部工作计划,报总经理审批后执行,主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作
三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求
四、督导水电工完成工作或专项工程改造,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务
五、负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行
六、加强安全管理,经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全
七、加强管理监督,严格控制能源成本和各种维修开支,杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪污浪费
八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结,负责锅炉、电梯等特种设备年检手续
九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作
十、本部员工各种培训、学习考核活...。