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物流工作计划汇编7篇一转眼,时光飞逝如电,我们将带着新的期许奔赴下一个挑战,此时需要提前做好计划了工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是关于物流工作计划7篇,仅供参考,欢迎大家阅读
一、产品所属行业及其特征分析帝国电子股份有限公司所在的电子行业,是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业其具有以下特征
1、电子行业技术进步快;
2、产品应用范围广;
3、知识、技术、资金密集;
4、产品附加值高
二、客户要求因为我们所生产的产品处于高科技行业,它是技术含量高、附加值高的产品,因此客户对产品的物流要求会比较高产品的存放仓库要痛风性好,温室要严格控制,商品的养护要做到防锈防霉,还要保证商品的安全,防火、防水、防盗运输方面,时效性在电子行业是一大竞争要素,因此要达到较高的完整率,减少破损的同时,准时、快速的送达客户手中对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高,要形成一套科学的有针对性的作业流程规范,准确无误的把产品安全的送达客户手中
一、预测仓库容量需求第二部分仓储战略在第八年里,根据市场部的市场预测,生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划,物流部做出以下的仓储战略
1、第8年产成品、半成品库存预计从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年,加上期初库存,即年库存总量为7200单位
2、第8年原料库存预计
二、仓库基本信息
1、自有仓库容量与成本
三、仓储方案
1、根据第8年的产量预测与目前的仓储容量,假设十月份未对产出品进行销售,需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓;五月份开始,我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库
2、根据第8年的物料需求计划和目前的仓储容量),可以发现在每月领料的情况下,原料仓的容量也足以满足原料储存的需要
3、根据现有生产安排,我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略,将自营仓库与租赁、外包策略相结合,以求最低的仓储成本
4、仓储成本4-1采用自营仓库原材料仓储费用表4-2采用自营仓库与外包成品仓储费用表4-3采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表20xx年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年在今年,公司工作的总体思路是认真落实集团公司工作部署,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,大力发展社会物流,着力提升基础管理,积极深化内部体制改革,不...。