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物流部工作计划合集八篇物流部工作计划合集八篇时间是箭,去来迅疾,我们的工作又迈入新的阶段,是时候抽出时间写写工作计划了但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是为大家收集的物流部工作计划8篇,欢迎阅读与收藏
(一)继续提高员工素质
(二)加强部___水平
(三)完善管理制度
(四)完善管理岗位建设
(五)降低运营成本核算
(一)组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
(二)走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平
(三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励
(四)从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
(五)货比三家,改用质量可靠,价格合理的佳通系列轮胎随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高
一、物流费用物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用第八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降表现在以下
1、配送费用随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但...。