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2018下半年财务经理工作计划与2018下半年财务部工作计划范文汇编2018下半年财务经理工作计划一名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、公司__架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原来的运作模式进行除非原模式出现较大问题,需要修改将通过三个月的前期调研,将迅速的了解公司相关情况,并在此基础上提出相应的整改或工作建议
一、了解部门工作目标、范围、职责1通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作__重点2通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责
二、了解下属工作目标、范围、职责1采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程2通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责3通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题
三、了解公司和本部门相关业务1了解公司的__架构2了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程3了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法4了解公司的产品、设备、工艺流程
四、阶段性日常工作安排1在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展2稳定现有财务团队,保证日常工作开展3依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作4定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题5加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力6定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持通过前期对公司内部控制、业务流程、__架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报
五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下1依据需求重新__财务__架构、业务流程、人员分工2依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等3依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析4建立...。