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文本内容:
2018人事部年度工作计划模板与2018人事部年度工作计划范文汇编2018人事部年度工作计划模板
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度,XX年2月抽出一星期时间每天下午1400召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准春节放假开工时正式颁布
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及XX年流动情况分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量
2、人才储备为中层管理人员的补充做好准备1在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质完成时限XX年12月至XX年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定2招聘渠道与方式网络招聘、现场招聘、内部招聘具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定
三、员工的培训与__并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训具体实施时间
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训计划,计划XX年三月份完成;
2、采用培训的形式内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能
4、培训时间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合__,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中...。