2018企业经理营销工作计划与2018企业统计工作计划汇编

2018企业经理营销工作计划与2018企业统计工作计划汇编2018企业经理营销工作计划财务工作计划年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势产品档次向上走，渠道向下移通路精耕和深度分销，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等营销思路营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容

1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”

2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场

3.综合利用产品、__、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力

4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分那么，李经理是如何制定销售目标的呢根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量2018企业统计工作计划紧紧围绕新时期对统计工作提出的新要求，立足部门职能，积极应对当前挑战，努力适应形势变化，全力推进统计__，着力深化能力提升，以更加宽广的视野谋划工作，以更加坚定的决心推进工作，以更加务实的举措落实工作，努力推动全市统计工作再上新台阶

一、在主动作为中不断优化服务成效一是在服务__决策方面多着力围绕全市经济社会发展和重点工作目标，从服务全市发展大局出发，进一步强化对统计信息资源的__研究，增强分析的针对性和有效性，...。