还剩9页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2018年公司年度营销计划与2018年公司年度行政工作计划1汇编2018年公司年度营销计划“凡事预则立,不预则废”几乎所有的企业都曾处在这五个阶段之中无计划阶段;预算制度阶段;年度计划制定阶段;__计划制定阶段;战略计划制定阶段ab的发展过程注定是职业经理人的成长过程,计划意识和能力是他们的基本标志200年,ab公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整,通过八大分公司完成全国范围内的营销工作,此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战,“计划、实施、控制、总结”是对他们能力的培养和考察摘要公司200年的战略方针是“六个满意”即消费者满意;员工满意;经销商满意;合__满意;社会满意;股东满意本计划内容将围绕这六个方面进行在进入200年时,我们必须清醒地看到,我们既面临巨大的市场机遇,又面临严峻的市场考验公司整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期,企业管理工作面临盘整期,品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期,销售机构和通路建设又面临巨大的转型期这一年中要在诸多变化当中度过单从营销工作角度来讲,压力是非常大的诸多方面的提升工作,客观上要求工作精力和成本的大幅增加,势必造成销量和利润的降低;而市场机遇又要求我们必须“寸土必争”地抓市场份额;董事会制定的销量提高30%、利润万元的两项要求更是不应动摇的硬性指标无论怎样,出于企业发展长久大计考虑,我们将200年的工作重点确定为在坚定不移地抓好各项工作的规范、ab品牌的构建和新产品的研发上市这三大块工作的同时,保证对董事会的要求双达标200年营销计划下达依据有两项基本假设前提●年初时,公司董事会能够及时批复本计划和授权;●市场不出现替代品使市场发生巨大变化,同时公司新品九月如期上市200年计划的目标和内容
一、售量和利润指标到200年12月31日,全公司完成销售额含税人民币亿元、利润万元人民币
二、任务内容200年内公司的工作内容分为三大部分,即
1、公司各项工作的规范化这是公司今后发展的基础,也是涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分它主要包括●公司人力资源管理基础工作●分公司的建立和各项基础管理工作的调整●公司管理工作程序的规范●代理商的规范和调整●市场__体系的调整●产品结构的调整●企业文化的构建●强化公司的信息管理●售后服...。