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2018人力资源部工作计划范例与2018人力资源部年度工作计划汇编2018人力资源部工作计划范例一定期优化__结构 随着外部环境和公司工作的调整,公司的__架构也须相应的随之改变__架构建设也决定着企业的发展方向,因此应定期对__结构进行评估分析,并根据分析结果对公司的__结构进行调整,评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、__效率的评价、具体岗位的调整等 具体实施计划 每半年一次对公司__架构进行评估分析,并提出调整意见,报总办会审议 二优化职务说明书 人力资源管理是以职位为基础的,目前公司已经建立了较为完整的工作说明书,但是随着公司的不断发展,岗位的职责和要求也在发生着变化因此,应该对公司各岗位重新进行调查分析,优化、完善原有职务说明书 具体实施计划 2月完成岗位调查分析、3月完成职务说明书的修订 三人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展招聘,表面上看是人力资源的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一2018人力资源部年度工作计划人力资源部年度工作计划
一、目标概述人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一XX年人力资源部将此三项工作进...。