还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
2018公司采购员工作规划与2018公司采购工作计划汇编2018公司采购员工作规划12年的脚步已在收获与经验中迈过,回顾自已三个月来的工作,回想走过的脚印深深浅浅的三个月时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作计划坚持“同等质量比__,同等__比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则然而,面对着XX年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的XX年采购工作计划
一、__实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
1、完善制度,职责明确,按章办事
2、工作要公开公正透明
3、采购效益全线凸现
4、监督机制基本形成
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料__信息的管理XX年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比
五、提高自已的素质和责任感
六、13年将具体从以下几方面予以改进
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择
3、货比三家,择优选商在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的__政策,降低物资的__和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出2018公司采购工作计划针对公司固有弊端,在新的一年的工作计划主要在改善上,建议改善措施
一、确实推行ISO体系,已成立ISO专案小组,督促各项工作依流程__,完善公司制度
二、在十一月份的管审会议中,针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本
三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份,如在生产排产前,事先确定...。