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文本内容:
2018年后勤中心人员下半年工作计划与2018年后勤主任年度规划汇编2018年后勤中心人员下半年工作计划
一、建立大房产观念通过探索与实践,我们尝到了房__给后勤中心及后勤人带来的甜头,也逐渐明确了发展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动后勤的快速、协调、健康发展我们始终要以“服务集团建设、保证职工____”为出发点,通过征订土地和变更土地的方式,努力做大做强房__项目,保证后勤近十年的稳定发展同时,鸿源房__公司要紧抓市场脉搏,充分把握机遇,继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路,以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨,建设精品房、节能房,为后勤可持续发展奠定坚实基础
二、建立大安全格局安全是企业管理的核心要素,没有安全就没有企业的发展后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心,我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、__安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验因此,后勤中心应以科学发展观为指导,深入贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针,牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第一标志”理念,以新型的大安全格局构建为主线,努力实现安全生产持续平稳健康发展,为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境后勤中心各级__干部必须把抓安全当作第一责任,树立全局意识和系统观念,认识到安全是最大的效益,一定要时刻保持清醒头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项安全制度和措施落到实处,真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查,发现问题及时处理,避免各类事故的发生
三、常抓不懈,提高绩效管理水平自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来,我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨,根据实际工作,制定了一套符合后勤的绩效管理体系通过近两年来的运行,绩效管理已经融入工作,深入人心接下来,我们要紧紧围绕后勤“xx”发展战略目标,认真__开展提高绩效管理建言献策活动,对好的建议和做法进行吸纳和评选,使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高下一步工作的重点是考虑怎样将鸿源房__各个项目部也纳入到后勤中心...。