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2018年工作总结及2018年工作计划1与2018年工作总结及2018年工作计划开头汇编2018年工作总结及2019年工作计划我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司未来发展起着至关重要的作用我们就企业岗位__架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果,同时也存在了诸多不足之处,接下来就这几方面工作总结分析如下
一、自我反省,工作总结
1、人事管理方面
(1)人员流失率XX年全年全公司的人员流失率约为
8.55%整体来看相比去年人员稳定性有所增强但离理想控制线6%,仍不是很理想具体每月的人员状况及流失统计分析见图表员工离职原因分好多种,有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等,但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率,尤其是控制技术能力强的老员工
(2)___工劳动合同、__劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同,劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用,从根本上约束员工的一切劳动行为此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举,因而劳动合同及时签订有很重要意义
(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息
(4)___工考勤和请休假,按月准确出具考勤表我认为本公司员工考勤也是一个难点,公司实行上班按指纹办法已经一年多了,受本公司工种影响,个别员工的指纹很难刷上,时常有刷不上的现象发生其次我们的__指纹机器也不是很好,有时也不是很稳定,时有故障发生我们的请休假手续执行的还不是很到位,极个别填写不规范,有没日期的,有没姓名的,有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象,一些部门主管不负责任,审核把控不严所致
2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要相比去年公司规模在扩大,具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标
3、培训与__XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展,尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进,但综合来看培训工作开展并不是很理想,虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划,大部分的培训计划得以了开展...。