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2018年度质量工作计划1与2018年度质量工作计划2汇编2018年度质量工作计划作为惯例,公司在1月4日颁布了新年的第1号文件,推出了《xx有限公司xx年质量工作计划》与以往不同的是,今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教,的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求xx年质量工作提出的总体思路是明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿六句话36个字,涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果其质量方针更用了精练的语言认真、认真、再认真;严格、严格、再严格从而突出地强调了做好全公司的质量工作,全在于我们每个人认真与严格的程度那么今年要达到的质量目标是什么?一是要全面完成4项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量,在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展,全面达成公司事业计划和质量KPI目标,一号文还对产品__部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务2018年度质量工作计划为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法细化各班组质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核管理办法,下达给各班组,作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施1根据质量周报的问题,落实到实际责任班组及责任人2品质反馈的重大质量问题,落实责任人3对发现、解决质量隐患的,给予奖励
2、数据的统计分析1定期将质量问题统计并进行分析在汇总各班组每周质量问题数据的基础上,对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核2公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈分厂__和公司相关部门3对存在的问题进行剖析,确定原因,采取措施总结经验教训,巩固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题...。