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2018年电子厂工作计划与2018年电子商务工作计划汇编2018年电子厂工作计划电子厂XX工作计划范文一今年我厂仍面临市场疲软、产品销场窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的抵牾谋划形势很是严峻,工厂工作计划范文这些问题的存在从整体上来看是由于我厂生产管理以及技术水平__产量、质量不稳消耗较高浪费较大企业缺乏市场竞争力所造成的再不下决心狠抓势必被当前的谋划形势所拖垮因此全厂职工必须树立危机感以及紧急感提高责任心强化管理意识以及质量意识形成全厂当真保质量、抓管理的好民风
一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想今年的谋划工作方针是夯实基础狠抓质量强管理构建以及谐增收降耗创效益企业管理的指导思想为立足内部挖潜打好基础向管理要效益走质量、品种、效益不变发展型的途径以提居高不下业经济效益为中心从强化企业基础管理入手以深化专业管理以及现场管理为重点通过一治理、二整顿、三革新的措施以及手段即__治理环境的脏、乱、差整顿劳动规律以及工艺规律革新劳动者的工作责任心以及思想观念革新产品质量革新对于用户的服务为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础
二、当真抓好企业管理的基础工作根据我厂管理工作现状今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作__一次全面的清算从存在的问题以及抵牾着手当真分析找管理之不足从每道工序上找差距抓管理树立下道工序就是用户的思想从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理针对于问题__整改当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是
1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系使管理工作有章可循企业的产品必须按规范__生产质量才有保证生产过程、工序要求操作要求等应有明确的规章说明建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系过去工厂的各类制度也订了一些但未形成体系监控方面怎样逗硬不相组成一套这次基础管理工作要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手形成可操作性办患上了多少订多少逐步完善__于弄____
2、严格计量管理对于计量薄弱环节要加强研究...。