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2018年采购部主任工作计划与2018年采购部工作总结与工作计划汇编2018年采购部主任工作计划XX转瞬即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多“忙并收获着,累并快乐着”成了这一年的主旋律,常鸣耳盼新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃,并对富有挑战的XX年充满了憧憬现对采购部XX年的工作计划如下一.成本控制计划采购部将在XX年建立市场调研组,针对采购的成本,采取以现有的供应商所报的__作为参数,__新供应商来降低成本__合作并且__趋势稳定的供应商,采取每季度议价,来降低成本安排采购员深入市场调研,搜集电力相关行业的供应商信息,建立供应商资料库以备新物料需求,当新的物料有需求时,可以保证有供应商资料,并货比三家,确保所__产品__成本低廉每天__金属网,做数据线分析,低价位时,上报主管确认是否备库存,确保__期货物料的__可以在较低__买入物料尽量从生产厂进货,减少流通环节,节约成本二.采购货期计划将XX年的供货不及时情况分析原因
1.原材料本身周期长如带卡互感器
2.供应商内部问题,造成供货不及时
3.采购员漏签合同
4.提料部门要求急对以上几点,由物料产生的问题,采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商,将常用的物料设为库存由物控员每天确认库存量,安排及时补充供应商产生的问题,我们会将每种材料挑选至少两家供应商,采购员订货前与厂家确认好货期,并以合同为约束2018年采购部工作总结与工作计划财务工作计划
一、__实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督xx年年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事xx年年通过__学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚,操作有据可查,为阳光...。