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2018车间主任每月工作计划结尾与2018车间巡检组长年终工作计划汇编2018车间主任每月工作计划结尾xx年根据集团公司__架构扁平化管理要求,我担任丙班作业长职务,主抓丙班作业区的全面工作,为了确保丙班作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手一是全面围绕生产计划,开展工作,全面落实生产计划安排根据生产计划,合理进行布置、检查、跟踪、奖惩重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率对于制约计划兑现率的因素进行全力排查,必要时__攻关,坚持一切工作围绕生产计划来开展同时加强生产__管理水平,提升生产__的管理能力,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理衔接,生产__的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产__现场管理能力和应急处理能力,使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平,确保生产计划的兑现二是坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量,保安全的措施下确保各项指标稳定提升主要指标安全环保事故为零,人员流失率控制在
1.25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率
99.85%,钢铁料1085/t,白灰45/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量
2.8/min丙班作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行,实现来年安全事故为零的目标坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的基础上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步三是着重抓好作业区人员、绩效管理通过绩效这个杠杆,来创造一种积极向上的工作动力,营造一个良好的工作氛围进一步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩罚,贡献有奖励,打破大锅饭的现象,让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比,通过公平、公正、公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率,从而控制人员流失率四是抓管理人...。