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文本内容:
2018酒店经理个人工作计划书与2018酒店经理工作计划汇编2018酒店经理个人工作计划书新的一年里,总办全体员工将以新的起点,新的形象,新的工作作风,酒店的正确__下,与各部门紧密配合,团结一心,为酒店的发展与腾飞而努力奋斗!身为酒店餐饮部经理,新年新气象也为今年的工作安排设定了相应的工作计划一xx年市场综合分析配合酒店销售部总经办1本店的客户群定位2年度竞争对手分析3__宣传力度二锁定目标进行市场分析减少酒店营业本钱1培养客户群培养具有忠诚度的员工队伍2有效控制员工流失三要用软性服务去留住客人1__服务2严格纪律树形象督察力度加强落实是个大问题尤其是临时执行纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则,管理的执行力度提高部门战斗力的有效保证古人云无规矩不成方圆”所以,必需要以严格的__纪律作保障__纪律要常抓不懈,部门管理人员要带头,从自己管起,完全杜绝违纪违规现象的发生部门员工的言谈举止、衣着打扮要规范,努力将餐饮部打造成酒店的一个文明窗口四创新管理求实效营造“温馨家园”1美化酒店环境为宾客提供舒适环境的有效措施今年,严格卫生管理是确保酒店环境整洁将加大卫生管理力度,除了继续坚持周一的卫生大检查外,还将进行不定期的检查,并且严格依照规范,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进行通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增强员工的责任感,调动员工的积极性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶打造员工“舒适家园”2创新宿舍管理今年我将加大管理力度,宿舍的管理历来是一个薄弱环节为住店员工打造一个真正的舒适家园”为此,一是要有一个整洁的寝室环境,要求宿舍___搞好公共区域卫生,并在每个寝室本设立寝室长,负责安排督促寝室人员打扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进行检查,将检查情况进行通报时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍,第二要加强寝室的平安管理实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身、财富平安初出家门的年青人,第三要变管理型为服务型___要转变为住宿员工的服务员住店员工大多是来自四面八方大多年龄小,社会经验缺乏,因此,很多方面都需要我关心照顾,所以宿舍___要多__他思想情绪变化,关心他...。