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文本内容:
人力资源工作计划范本2018年度与人力资源年度工作计划汇编人力资源工作计划范本2018为配合公司全面推行并实现xx年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定人力资源部计划从以下几个方面开展xx年年度的工作__架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部首先应完成公司__架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司__架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到__架构的科学适用,保证公司的运营在既有的__架构中运行良好、管理规范、不断发展
一、具体实施方案
1、xx年年3月15日前完成公司__架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司__架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司__架构图及各部门__架构图、公司人员编制方案各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定人力资源部负责整理成册归档
二、注意事项
1、公司__架构决定于公司的__发展战略,决定着公司__的高效运作与否__架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针__的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而__的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,__整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展
2、__架构设计不能是按现有__架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究
3、__架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司__架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础
三、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、公司现有__架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、__架构草案__后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须...。