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五金公司年总结及年计划与五金公司管理工作计划汇编五金公司年总结及年计划转眼间,一年的工作即将成为历史我自己经历了许多没有接触过的事物和事情,让我体会到了很多人情世故,更让我懂得挫折,要保持什么样的心态如何经营自己管理的公司,让自己有更多的学习机会在新的一年来临之际,回顾自己及公司这一年来的工作历程在全球经济不景气的背景下我接手了xx公司的全面管理工作,倍感责任重大(我是从6月份开始接手)同时,非常感谢集团__及同事们对我的支持与帮助在这工作期间,我一直以一种谦虚的态度和饱满的热情开展所有的工作看到目前公司的经营状况、发展步伐,我内心既是着急、惶恐我更加迫切地希望公司能走上一条光明大道,看到前景,往更好的方向去发展通过自身不断的学习和实践,个人在思想认识上,学习与工作都不同程度的进步和提高不过,个人在管理上还是欠缺经验,公司一些层面也存在问题需要我们去改进
1、公司的__框架,内部工作岗位明确,合理分配
2、业务的拓展方向不够清晰,没有优势产品,没有业务团队
3、对客户报价的准确性和及时性不够
4、要做出相应的奖励机制
5、提高送货效率和工作__
6、加强与客户之间的沟通,跟踪,配合
7、大家内部人工的协调性,存在摩擦,默契,沟通问题,心态过于不平衡
8、增加供应商,保证品质,降低成本和费用
9、提高打大家的责任心,执行力,使命感
10、明确个人的价值观,加强团队建设以上的10个问题没有做到位,让我们的原始业务有所被动其中还有一点就是我们经营核心客户比较单调(xx)我们做的五金产品复杂需求量有少,并且时时刻刻要跟踪到位加上目前的市场竞争非常的激烈,随着客户的发展越来越制度化,流程化,规范话对客户和产品的要求也越来越高所谓的普料对我们今年业绩影响比较突出的一块(普料去年用量较大的__33m胶带,碳砂,贴纸,201202胶水今年没有这几款产品,还有拉伸膜的用量相比去年减少50%)五金产品相对波动不大五金公司管理工作计划贯彻落实岗位职责,认真履行工作严格制定公司各项规章制度定位好公司的发展方向
1.巩固与发展好原本的客户,加强我们公司内部的管理工作,合理分配好每个人的工作,将精力渗透到工作中的每一个细节
2.公司走多元化发展是必然的趋势,同时要建立公司发展相应的管理制度和人才的激励机制,提升整体员工队伍沟通技巧、...。