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文本内容:
人事部门周工作计划表与人事部门工作计划汇编人事部门周工作计划表
一、xx年工作回顾xx年已过去,在这一年中,在公司__的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高,现将这一年的工作情况汇报如下
1、xx年工作亮点
1.1人事管理1现有人员情况在xx年,公司由年初的49名在职员工,5个职能部门,扩展到年末的95名在职员工其中总经办1人,行政人事部7人,计划部2人,技术部4人,采购部2人,制造部55人,品质科18人,财务部6人,8个职能部门,人员增长率达
93.88%,在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下,公司逐步形成了初具规模的电子生产企业xx年中,公司总面试应聘人员609人次,入职新员工190人次,人员到岗率
30.55%人员到岗率偏低,我部初步统计分析认为有以下几点原因
①公司地理位置较偏僻,周边生活配套设施不完善;
②目前产线员工中绝大部分为90后,对生活居住环境有一定自己的想法和要求;
③公司内部员工娱乐设施几乎没有,员工生活单调、枯燥2招聘为配合公司生产发展需要,我部积极配合各部门用人需求,提前做好兄弟部门招聘准备工作,甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时,我部及时与该部门进行沟通确认,做好相关人资储备工作,全公司人员招聘到岗及时率95%以上为招聘及时补充产线员工,我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法,与华帝股份人资部沟通,在xx年8-10月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会,xx年10月-12月每天参加泰丰市场人才招聘会,并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息例会横栏、古镇、坦背等,普工招聘到位到岗及时率达99%3工作考核年底11月开始出现大量产线员工离职现象,为鼓励先进员工,提高员工工作积极性,吸引应聘人员,我部拟定并发布了《产线考核管理办法》,__一线员工进行现场培训、宣贯,现场解答员工各种疑问,在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开11月****生6名产线标兵,发放生产奖金共计1200元12月产线标兵纳入到xx年度评优中,不再另行产生根据公司发展进度及发展情况,规范xx年各职能部门工作,...。