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文本内容:
人力资源部2018年度工作计划书与人力资源部8月工作计划汇编人力资源部2018年度工作计划书【人力资源部XX年度工作计划书】人力资源工作是一个系统工程,不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证人力资源工作对一个不断成长和发展的酒店而言,是非常重要的基础工作,也是需要酒店上下通力合作的工作各部门配合共同做好的工作项目较多因此,需要酒店__予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请酒店__与各部门予以协助此工作目标仅为人力资源部XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个__工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经酒店__研究通过后方付诸实施,如遇酒店对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据酒店调整后的目标进行具体落实步骤根据XX年度工作情况与存在不足,结合目前酒店发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展XX年度的工作
一、进一步完善酒店的__架构酒店迄今为止的__架构严格来说是不完备的,而酒店的__架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部在XX年首先应完善酒店__架构基于稳定、合理、健全的原则,通过对酒店未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的酒店__架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到无空白、无重叠,争取做到__架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证酒店的运营在既有的__架构中运行良好、管理规范、不断发展
1、完成酒店现有__架构和职位编制的合理性调查和酒店各部门未来发展趋势的调查;
2、完成酒店__架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事长、执行总经理审阅修改;
3、完成酒店__架构图及各部门__架构图、酒店人员编制方案酒店各部门配合酒店__架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造,人力资源部负责整理成册归档
二、完成酒店各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核...。