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文本内容:
人力资源部培训工作计划与人力资源部季度工作计划汇编人力资源部培训工作计划一加强过程管理和监控,确保培训质量在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”,一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度
1、进一步发挥培训中心在通用专业工种基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位部门在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业工种现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性
3、从公司整体利益出发,打破单位部门界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享
4、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补二进一步加强培训工__队伍建设与培训教材__工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本
1、聘请专家来公司对内部培训师特别是__教师、考评员、培训___进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质
2、__公司专业技术职务人员,__一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要
3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导人力资源部季度工作计划为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作__架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部首先应完成公司__架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司__架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠...。