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文本内容:
人力资源部年度工作计划1与人力资源部年度工作计划汇编人力资源部年度工作计划
一、目标概述人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一XX年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强
二、具体实施方案
1、建立内部沟通机制
①人力资源部在XX年将加强人力资源部员工晤谈的力度员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈目标标准为每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
②设立总经理信箱人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求,提倡署名但不__匿名对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反馈及时
③建立__评议机制人力资源部计划在XX年对公司部门经理、公司__进行__评议原则上计划半年一次对部门经理和公司__的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也可以避免公司对部门经理的评价的主观性长此以往,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而...。