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文本内容:
企业2018年工作计划报告与企业2018年工作计划范本汇编企业2018年工作计划报告xx是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着,在不断地进步着、不断地强大着公司扩大后__结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部xx年出色完成了万的产值现对xx年的个人工作总结呈报如下一.工作中的不足之处:
1.整体产能已大幅度上升达到1200~1400万每月人均生产产值现在虽然达到万/人但离生产目标还是有一定距离比福建的人均产值还是有差距这偏离了我们总部的优势在绩效提高方面我们的努力还是不够需要来年认真分析合理调配充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平超越自我.
2.生产车间人员的技术能力相对较弱从二次升级技术考核来看整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了盲目操作不良现象不知道如何去避免品质更不知道如何去改善;对安全认识不够不知道如何去防范不知道怎样才是安全操作对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质生产的效率也无法提高.新年里要大力开展培训.
3.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身但还是不能满足后段的生产空虚也形成的空耗现象木工原来四个组扩充了一个组的能力可是前段备料细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐在11月12月进行了双班调整依然无法让油漆线满负荷生产因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;
4.各项考核制度推进力度不够特别是今年推行的组长考核制度已经取得了一定成效但并没有预计的成效好主要是各部门的沟通配合方面不够部分人的思想观念没有改变一些人自我意识影响了考核的正常进行考核工作已退出了原有的作用使制度已产生消极影响今后需在思想上进行教育在工作中强制要求.让人员从思想上认识在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.
5.生产过程中的计划能力不强生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中还是以...。