企业管理部工作计划报告与企业管理部工作计划样例汇编

企业管理部工作计划报告与企业管理部工作计划样例汇编企业管理部工作计划报告

一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、__要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式

二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌

1、经济指标的问题由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油__下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标

2、水泥厂的问题在确定了新的__班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的__班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题

3、有限公司的问题在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题

4、员工工作积极性的问题员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率

三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的

1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系

2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率

3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租__的发生

4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患

四、企管部年度的工作计划要点

（一）对下属单位的经营管理方面

1、统筹指导作用

（1）于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划

（2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订（...。