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文本内容:
优秀店长5月份工作计划与优秀店长个人工作计划汇编优秀店长5月份工作计划
一、业绩目标短期、中期、__分摊到每个月,每个人
二、保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程店务管理和店内运作流程
三、为了完成目标的人员计划、业务培训计划和__调查计划经纪人团队规模和加盟店运作的培训__计划计划分为新人培训、团队培训、业务能力培训、管理培训和持续培训计划
四、为了完成业务目标的__收集计划时间、目标量、方法、人员分摊
五、为了完成业务目标的客源收集计划时间、目标量、方法、人员分摊
六、体系内业务合作推进计划合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期
七、设计业务流程
八、配合__和客源收集工作的__计划包括媒体选择、工具、周期、预算、完成时间、期望效果
九、为了保障完成目标所需的内部管理制度
十、为了保障完成目标业绩的奖惩制度
十一、为了完成目标业绩所需上级__支持、帮助、沟通和督导的内容同主管上级__沟通的周期和内容
十二、为了完成上述目标计划所需的运营成本核算
十三、管理和业务支持的工具和SIS系统使用计划
十四、统一形象专业化团队建立的计划门店形象和经纪人形象优秀店长个人工作计划作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好具体归纳为以下几点
1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用
2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的__
3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失
4、以身作则,做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让__”到...。