还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
公司2018年度工作计划范本与公司2018年度营销计划汇编公司2018年度工作计划范本我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司未来发展起着至关重要的作用我们就企业岗位__架构,协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果,同时也存在了诸多不足之处,接下来就这几方面工作总结分析如下
一、自我反省,工作总结
1、人事管理方面人员流失率XX年全年全公司的人员流失率约为
8.55%整体来看相比去年人员稳定性有所增强但离理想控制线6%,仍不是很理想具体每月的人员状况及流失统计分析见图表员工离职原因分好多种,有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等,但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率,尤其是控制技术能力强的老员工
2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要相比去年公司规模在扩大,具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标
3、培训与__XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展,尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进,但综合来看培训工作开展并不是很理想,虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划,大部分的培训计划得以了开展落实,但是培训抵触情绪较大,大多流于形式过过场而已,培训质量效果较差,培训的有效性不理想
1、建立健全合法规范的人力资源管理制度XX年度需进一步强化人力资源管理工作,完善各项制度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等1人员流失率受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致,将在XX年更加细致,更加科学的统计分析,以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流动情况
2、___工考勤和请休假针对目前本公司的考勤管理现状,鉴于XX年全公司推进全勤奖福利工作本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用,以电子考勤为主,两者相互验证电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况
4、招聘...。