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创业计划书十要与三忌与创业计划书样本服务类汇编创业计划书十要与三忌[创业计划书]---企业计划书的十要与三忌要精简以2-3页的执行大纲(executivesum__ry)为绪言,主体内容以7-10页为佳注重企业内部经营计划和预算的笔墨,而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质要声明公司的目标要阐述为达到目标所制定的策略与战术要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略要提交企业的经营风险要有具体资料,有根据和有针对性的数据必不可少要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好财政数据忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程,尽可能用通俗易懂得条款,使阅读这容易接受忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表,比如,不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等忌隐瞒事实之~创业计划书样本服务类这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr.kr__itt的著作《creatingawinningbusinessplan》而写成的 目录
1.计划概论著
2.经营管理体制经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员
3.市场分析市场的分布情况 可行性分析
4.竞争分析
5.企业操作选择地点 器材的配置 产品和服务介绍
6.销售策略短期策略__策略 竞争性推销策略
7.职工
8.保险和法律事务
9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10财务状况会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图
11.附录a.企业__结构图b.健身俱乐部成员的情况调查c.市场渗透情况分析第PAGE页共NUMPAGES页。