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文本内容:
公司2018办公室主管工作计划书与公司2018团委工作计划表汇编公司2018办公室主管工作计划书
一、要切实解决好4个矛盾
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1、大局和小局的矛盾办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为__、机关、和基层服务首先是为__和机关服务的这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提
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2、主动和被动的矛盾办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备对__临时交办的任务、应急__和突发__等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱同时要积极适应__的工作思路,想__之所想,谋__之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务
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3、政务和事务的矛盾政务和事务是办公室工作的两个__,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠
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4、“过”与“不及”的矛盾为__出主意,当参谋,要把握“度”,掌握分寸办公室在__决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位要想__之所想,急__之所急,为__决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖要积极谏言,但不能瞎掺和
二、发挥6项职能、抓实6个细节
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1、发挥参谋功能,突出“想得到”多谋才能善断办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级__的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和干部员工__...。