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文本内容:
制定年度工作计划要点与制定销售计划的步骤汇编制定年度工作计划要点每年开始,更多的是上一年的年末,都要制定新一年的工作计划对自己是一种提前规划,对__是一种规划汇报,对下属是一种工作安排任何事都得有个计划,更是将计划的重要性提高到了一个新的高度有计划才能统筹安排,减少甚至避免出现大量救火的情况,从这个角度来看,计划还是很重要的一份详尽可靠的工作计划,可以指导未来一段时间内的工作__也只需要看看工作计划并检查一下结果就可以了,都有工作的方向,也很轻松可是,现实的情况并不是这样的,由于缺乏对工作计划重要性的理解,缺少一套行之有效的方法,制定工作计划也没有得到应有的重视,使得这一职能形同虚设,制定工作计划只是一项随便完成的任务本文确定制定工作计划时的一些关键要点,并在随后的几篇文章中,陆续给出制定年度工作计划的方法要点一年度工作计划是战略规划转化而来的一年里的可执行计划战略常常是3到5年的工作安排,设计3到5年后公司将要达到的目标对于一年的工作安排来说,这个计划过于宏观、粗略作为一年工作指导的年度工作计划,需要更具体、更详尽,也更加贴进当年实际情况的工作安排,这就决定了年度工作计划的地位,即年度工作计划是战略在一年的时间内的分解和落实根据年度工作计划的作用,就可以知道年度计划起到的是承上启下的作用向上是战略的年度的分解和落实,向下是工作安排、资源分配以及考核指标设置的指引也就是说,制定出来的年度工作计划,一是来自于战略,是战略要求本年度要完成的任务,以及如何完成这些任务的具体安排;二是根据要完成的任务,需要花费的资源如何分配,以及根据这些任务需要和资源的分配,决定的考核和检视方案要点二年度工作计划要有具体的实施举措,举措要有优先排序,以突出重点,合理分配资源年度工作计划是战略在一年内的分解落实,需要落实则需要具体的举措战略规划提出了当年的工作目标,常常的表现是财务性目标或市场的目标,这就是为了达成战略目标而需要当年完成的目标如何达成这个目标,也就是说达成这些目标的举措,就是年度工作计划的主要内容为了保证目标的达成,也为了让__、自己、员工有一个可执行的根据,需要将年度工作计划需要达到的目标,以及如何达成这些目标的措施具体化例如,对于运营管理来说,战略常常是提升客户满意度,提升产品/服务的品质,降低运...。