文本内容:
公司财务部2018工作计划与公司财务部2018年工作计划汇编公司财务部2018工作计划
一、财务基础
1.对存货加强监管由于存货价值高、存放地点跨度大且不在自己的仓库中,所以拟制定存货盘存制度,对存货定期盘点;另外要规范收发货流程;
2.根据集团统一要求,下年将取消现金日记账与财务报表ex__l形式的定时上报公司将根据这个要求加强帐套管理,提高满足信息的准确性和及时性;
3.加强成本核算随着制造业务日益正常,要求财务核算也越来越准确而快速,为了达到这一要求,要财务部人员从公司的总体出发,找到问题的关键点,勇于创新;
4.培训学习财务部人员将参加集团、股份公司__的__培训、会计人员继续教育,另外还将有针对性的自我__部门学习,以应对工作上的新挑战
二、财务管理
1.考核制度建立以“多鼓励”而非约束的原则,制定财务人员考核标准;
2.完善内控公司运营时间不长,中间因为制度不完善出现的问题或者隐患常常存在下年要对已经或有可能出现问题的环节进行“堵漏”,从流程和制度上给予解决;
3.以***为整体考虑问题,配合各关联企业的共同目标与行动;
4.一人多责这一点在目前公司人员不充足分工不明细的情况下尤其重要财务人员要勇于担当,配合收购、生产、销售等一连贯的工作**财务部xx年x月x日公司财务部2018年工作计划
一、财务基础
1.对存货加强监管由于存货价值高、存放地点跨度大且不在自己的仓库中,所以拟制定存货盘存制度,对存货定期盘点;另外要规范收发货流程;
2.根据集团统一要求,下年将取消现金日记账与财务报表ex__l形式的定时上报公司将根据这个要求加强帐套管理,提高满足信息的准确性和及时性;
3.加强成本核算随着制造业务日益正常,要求财务核算也越来越准确而快速,为了达到这一要求,要财务部人员从公司的总体出发,找到问题的关键点,勇于创新;
4.培训学习财务部人员将参加集团、股份公司__的__培训、会计人员继续教育,另外还将有针对性的自我__部门学习,以应对工作上的新挑战
二、财务管理
1.考核制度建立以“多鼓励”而非约束的原则,制定财务人员考核标准;
2.完善内控公司运营时间不长,中间因为制度不完善出现的问题或者隐患常常存在下年要对已经或有可能出现问题的环节进行“堵漏”,从流程和制度上给予解决;
3.以***为整体考虑问题,配合各关联企业的共同目标与...。