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2018公司行政管理工作总结范文与2018公司预算部工作总结范文汇编2018公司行政管理工作总结范文
一、年主要工作完成情况集团公司和公司的正确__下,各股东单位的支持下,公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标,突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作,不断完善生产经营机制,实施管理创新,安全质量标准化保持一级,煤炭产销连创新高,经营管理成效显著年基本建设进展顺利竣工验收积极推进,企业文化建设和“五精”管理全面启动,各项工作均取得了良好的成绩10月12日,矿井生产原煤突破1000万吨,全集团公司率先实现了千万吨矿井目标;11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划;11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤1311万吨,实现销售收入
46.72亿元,利润总额
28.07亿元主要经济指标完成情况---全年原煤产量计划1100万吨,实际完成1311万吨,完成全年计划的119%,完成奋斗目标1200万吨的109%---全年掘进进尺计划3XX米,其中开拓进尺3100米;实际完成32261米,其中开拓进尺3181米,超计划261米---全年煤炭销售计划1100万吨,实际完成1309万吨,完成全年销售计划的119%,完成销售奋斗目标1200万吨的109%,实现了产销平衡---原煤完全成本计划135元/吨实际完成137元/吨剔除政策性增支因素后为134元/吨---销售收入计划
32.56亿元,实际完成
46.72亿元,完成全年计划的143%---利润总额计划
16.61亿元实际完成
28.07亿元,完成全年计划的169%---基本建设计划投资
2.28亿元,实际完成
3.11亿元,完成全年计划的136%---原煤全员工效
76.87吨/工回采工效382吨/工掘进工效
0.51米/工---安全实现了无重伤以上事故,无重大环境污染__,安全质量标准化保持了集团公司一级标准---员工收入保持了持续增长态势回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面的特点
(一)原煤生产连创新高年初,结合生产实际,适时调整生产部署,形成了一采一备的综采生产布局2月份完成了15202工作面__工程,组建了综采二队;8月份,仅用30天时间完成了25201工作面_...。