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文本内容:
医院急诊科2018年度工作计划与医院急诊科2018年度护理工作计划汇编医院急诊科2018年度工作计划~年是我院‘二甲’评审后重要的一年,也是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年这一年我们将全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展现计划
一、指导思想在上级主管部门的正确__下,以党的xx大精神为指导,以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐
二、主要措施1.医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上,结合等级医院复审整改工作,围绕“质量、安全、服务、__”,狠抓内涵建设要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范协调临床各科对急诊工作的配合对大批量病员有分类管理的程序立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上 2.质量管理很抓“三基三严”,加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度认真执行首诊负责制、交~制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控,促进基础质量持续改进和提高3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题排除故障,使抢救设备的完好率达到100%加强训练规范使用,使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保安全运行,以满足患者急救需求严格院内感染加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平
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