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员工培训计划[推荐阅读]与员工培训计划书汇编员工培训计划[推荐阅读]企业背景介绍xx股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家,其代表产品xx微波炉除了在国内市场占有很大份额以外,还远销到欧洲、非洲、东南亚等地公司进行股份制改造以后,现有人员3400左右自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速1997年底,公司与某大学合作,对__结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加精简而富有效率1998年,公司又与该大学合作,研究公司下一步人员培训如何做的问题,其目的是将公司建成学习型__,将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化,几家大型微波炉厂家竞相角逐,如何在未来获得竞争优势,是每个微波炉厂家都面临的课题xx公司在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了mba的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决,鉴于此公司决定开展为期三年的公司全员大培训*注:你正浏览的文章由整理版权归原文__所有*公司培训管理介绍
一、公司已有培训体系与人员结构1.公司三级培训体系如下表所示一级培训二级培训三级培训内容具有共性的培训对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训重点是针对操作工人进行的具体任务〈1〉新员工进厂培训〈2〉整个公司计划进行的培训〈3〉
二、三级培训做不了的培训〈4〉关键岗位培训〈1〉本部门系统的人员工艺、技术培训〈2〉公司下达的培训任务〈3〉职工的岗前培训〈1〉一般人员的上岗培训〈2〉公司下达的培训任务__者公司的人力资源部各部门各分厂各部门各分厂培训量大中小师资由人力资源部统一任命,比较规范师资选择不很规范,稳定性较差师带徒,规范性就更弱种类各级培训都有基础培训与提高性培训,并进行不同形式的考试与考核有些培训在公司内部做不了的或者是...。