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2018年上半年库管主任个人述职报告范文与2018年上半年库管工作总结范文汇编2018年上半年库管主任个人述职报告范文述职报告范文尊敬的xx__您好!三个月过去了,也意味着期限已到回顾到YYB担任物控部物料仓主任一职至今,成绩虽然没有异常突出,但原辅助材料仓的管理较以前有所改善,我的工作计划也一直围绕着减库存这目标展开通过这138天来的努力,目前辅助材料仓将进入数字化管理在开展工作的过程中,我运用“走进现场,发现问题,解决问题”的方法,对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处在改善的过程中,寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效,并实行规范化管理以下是辅助材料仓的进步之处及还存在的一些不足原材料仓从数据上显示,一直以来都是较为准确由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时,且相互之间的关系极其融洽,解决问题迅速化令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上但经上次M总在会议上提及,镁锭没有根据生产的实际情况做计划,我日后要__原材料的申购情况及其依据收料仓
1、模具从原来的乱堆乱放,到现在的制造专用地台板,分区堆放,还有对交接手续的完善即要求收料仓管员加强同事之间沟通外,还是进行校对,避免出错只是有时叉车较忙,偶尔出现不能及时的叉运模具
2、加强对化工品的标识管理虽然仓管员刚开始的时候不习惯挂牌,但经过一次失误之后,现在已完善了这个程序
3、向仓管员提出按申购单收料的要求后,去除了以往逢货必收的陋习每当与申购单出现差异的情况下,仓管员就会向相关人员__,再进行核对收料辅助材料仓
1、标识管理较以往有所改善,但未达到我心目中的要求原因大致有两个仓管员对5S管理意识不强;仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理,虽然有标识牌,但未能严格分类摆放
2、数据管理由于以前在运用ERP系统的过程中,即使发现问题,但得不到及时修正,某些数据还是留下了“后遗症”目前已将有问题的报表进行了反审,处理挂账事宜正在进行中,将为数字化管理打下基础
3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码,压缩为一个YYB对应一个编码目前粉末库存量可以进入信息化管理,但ERP系统仍未能识别到粉末的时效性,只能通过人手整理物料申购
1、自从首次审计会议后,对平时申购部门的申购单输入更为仔细如有...。