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2018年副经理个人述职报告范文与2018年副经理述职报告汇编2018年副经理个人述职报告范文20xx年年底以来,本人先后被任命为xx分公司党总支书记和xx分公司党总支书记兼副经理我主要负责党务、人事、行政后勤工作,积极参与并协助经理抓好生产经营等各项管理工作下边,我把我3年来履职情况及认识,向公司做一个简要的汇报
一、准确定位基层项目党__机构,确保项目精干高效的运行基层项目部党__是否有战斗力和号召力,这与平时__日常管理制度密切相关三年来,我能够根据施工企业本地区特点制定切实可行党内__日常管理制度,靠管理制度约束党员的自觉性、主动性,着力构建党__主抓、广大党员积极参与的项目党建工作格局,不断提升项目班子整体功能
二、通过多种方式教育引导党员,按照党建工作计划过好__生活三年来,我通过广泛深入各个项目部,有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育活动,不断增强职工的安全、质量、效益、信誉意识开展党员“先进性”长效机制,在关键岗位、紧急关头、危险时刻发挥党员的先锋模范作用,增强项目党__的凝聚力和向心力,千方百计调动广大员工的积极性,促进施工生产不断向预定目标推进
三、正确处理党管干部、党管人才的关系坚持党管干部、党管人才的原则,是确保党对国有施工企业实行____的重要途径和__保证我和分公司班子一道通过建立和完善选人用人制度,参与和监督选人用人全过程,坚持正确的选人用人原则,真正把那些讲__、善经营、会管理、员工拥护、有开拓创新精神的优秀人才选拔到项目重要管理岗位上来20xx年刚来xx公司任职,发现职工工作积极性不高,人员思想不稳定,经常出现职工要求调动的现象,我通过经常性深入公司各项目与职工深入交流座谈,了解并解决职工合理需求,说明公司目前面临的问题与机遇,树立职工坚定搞好企业的信心,为公司的人员稳定做了坚实的基础
四、处理好项目党__发挥__核心作用与参与项目__决策的关系党__参与决策,不是直接指挥生产经营,而是参与项目市场竞争中带有方向性、全局性的重大问题决策;不是代替项目__决策重大问题,而是对需要决策的重大问题提出意见和建议遇到的重大问题,我能主动跟经理沟通并支持与配合其,形成一致意见,有问题大家担当在这三年以来,我不断走进各个施工项目部,检查施工管理、质量、安全等...。