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2018年综合部主任述职报告与2018年综合部经理年终述职报告范文汇编2018年综合部主任述职报告公司成立后,各项制度基本处于“空白”状态为此,从年初起我们综合部就把加强制度建设作为一项重要工作来做,在不到一个月时间里,着手起草制定了通讯工具管理、财务管理、考勤管理、学习培训、公文处理等20多项管理制度,在业务部的配合下,我们以最快速度形成了一套较为完整的《管理制度汇编》,成为公司日常运行和管理的重要依据在规范各项规章制度的基础上,我们又根据各岗位工作特点、任务,制定了科学性、操作性较强的《绩效考核管理办法》,该《办法》的__,极大地提高了员工的工作积极性,对公司各项工作的开展与完成起到了巨大的推动作用此外,牵头制定了《乡镇站工作纪律制度及其规范》以及多项业务__流程,努力让公司每一个工作环节都有章可循、有据可依文、会处理是综合部的一项极其重要的日常工作在公文处理上,坚持从严、从精、及时、实效的原则,对文件进行起草、印制、收发、传阅、归档,力求格式规范、观点准确、逻辑严谨、准确及时同时,热心为其他部室的文字材料把政策关、体格关、文字关、校核关在会务工作上,围绕会前准备、会中服务、会后落实三个环节,力求会议主题明确,中心突出,务求实效一年来,收发__各类文件609件,制发各类文件86件,起草各类工作汇报、__讲话__件,并实现制发文件管理电子化;筹办、协办各类会议78次,其中,总经理办___59次,其他会议19次在日常工作较为繁琐的情况下,能够以公司重点工作为方向,以__重视、员工__的重要问题为切点,开展信息调研工作从公司的建设发展、员工的日常生活等各个领域搜集素材,捕捉信息,综合分析,力求客观公正,既反映好的一面,及时上报各部室的新成绩、新经验、新典型,又反映问题和差距,使__及时了解到各方面的矛盾和问题,便于__调整或完善决策同时,注重在与员工谈心调研时,及时排解其心中疑难、困惑,将一些问题、隔咳化解在萌芽之中围绕公司中心工作,一直将落实作为督查工作的出发点和落脚点为加大督查力度,还起草制定了《交办、督办、查办工作制度》,以改进方式,提高实效在网络建设、乡镇整合、客服软件改造、设备采购、新业务__等方面进行了专门督查,有力地促进了工作的落实作为学习培训活动的__部门,能够超前制定培训计划,有效安排培训内容...。