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文本内容:
2018年南通商场年度工作计划范文与2018年博夏电影协会工作计划汇编2018年南通商场年度工作计划范文新的一年是虎年,虎的本性预示着XX又将是不平凡的一年依据行业现状,XX年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年(百安宜家、好一家的持续白热竞争,居然之家的开业)但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗,迎接市场挑战,夯实商场管理基础,抢夺市场份额站稳脚跟的一年,在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平,促进各项工作的良性开展,树立第七代生态环保商场的__形象为了确保这一目标的达成XX年的主要工作我们做如下规划
一、各项运营指标
1、经营指标
(1)全年出租率98%,收缴率98%
(2)全年销售额3亿元,租金收入
4568.11万元
(3)全年共引进品牌18个,其中进口类品牌0个,a+类品牌3个,a类品牌5 个,a-类品牌2个,b类品牌3 个品牌优化率 5 %
2、企划营销活动
(1)全年__活动大型促销4次(
3.
15、
五一、___、国庆),团购活动10次,小区活动24次,其他节点活动40次(家具节、建材节等)
(2)全年不出现负面报道
二、准确商场定位,开展特色营销锁定客户群,围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题,创新营销思路,每月开展一次大型团购活动,与各大高端交付__、装饰公司、婚庆公司、__及其他潜在客户群建立战略合作联盟,做好节日、节点促销,持续开展小区营销,发展网络营销,为扩大商场销售建立有效渠道
三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今,因为开业时间短、远离市区__、交通不便、商户产品线不对路,营销手段单一,营业员技能差,市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差,持续经营信心不足,出现退租苗头,商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法,在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助,稳定商户信心,维护品牌形象
四、优化品牌做好品牌储备,各类后备__品牌至少5个,尤其注重考察经销商的经营意识和能力全年实现品牌调整_________
五、着力强化行政管理持续招聘,做好人才储备,全年储备输出一套商场管理团队,主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面,健全...。