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汽车销售经理工作计划报告与汽车销售经理工作计划报告范文汇编汽车销售经理工作计划报告首先,感谢公司__对我的信任,让我有这次机会展现自己正视现有市场,我创业__高涨,信息倍增,与此同时,又感责任重大在接下来的销售工作中,我会更加积极进取,用心努力的去做好每一件事情,不管是个人还是整个销售团队的销售业绩,会争取做到最好我对今后的工作计划写于书面并铭记心中,如下一,销量指标带领团队努力完成__给予的当月销售计划、目标二,监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作制定仪表环境监督卡
1、仪表着装统一工作服并佩戴胸卡
2、展厅整洁每天定期检查展厅车辆,谈判桌的整洁状况每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕,展车全部开锁随时处理展厅突__况,必要时上报销售经理
3、展厅前台接待如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任随时查看销售人员在展厅的纪律
4、销售人员的日常工作:对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突__况,必要时上报销售经理每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理处理职责范围类的客户抱怨,提升客户满意度
5、员工请假处理,准假具体安排办法制度三配合市场部,做好销售拓展和市场__工作1对市场部发出来的市场活动进行协调如外出拍照片等.2在销售人员不值班的情况下可以沟通市场部进行外出市场开拓由市场部定点出外发单片.四掌握库存,配合销售经理做好销售需求计划每天对于销售人员的交车资料交接开票做保险等进行盘查下班前上报销售经理登记对于时间过长车辆对销售人员进行通报重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型,颜色进行建议五,协助销售经理做好销售人员的培训计划,并__实施由于现阶段的管理制度不完善,销售员缺少较好的培训,通过与销售顾问的沟通,他们需求更好的竞品信息,我会想办法找出好的口述(已有思路),直接影响销售业绩根据销售经理和销售顾问的具体要求,制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组
六、排班安排根据现排班制度...。